Firemní časopis

V časopise se například dočtete:

Evropa konečně pochopila, že se na dluh nedá žít věčně. Ať již ale bude vývoj jakýkoli, tři roky od první krize je naše firma opět silnější a jsme mnohem lépe připraveni. Místo šesti linek jich máme nyní devět a naše roční tržby se zvedly z 1,3 miliardy na 2 miliardy korun. Přitom  máme velmi silnou infrastrukturu, pořídili jsme transformátory, kompresory, posílili jsme chladicí okruhy, přebudovali PR_III a mnoho dalších věcí. Klíčové segmenty jsou zálohovány, výpadek některého z nich můžeme nahradit a nebudeme tak nuceni do okamžitých investic. Jako plně zainvestovaná firma tak budeme moci lépe čelit obtížím. A navíc většina pracovníků má na časovém kontě (stará dovolená a neproplacené přesčasy) 25 dnů. To je hodně. To znamená, že půl roku takový člověk může pracovat pouze 4 dny v týdnu a bere plnou výplatu (každý týden si tedy vybere 1 den a když má 25 dnů, tak to stačí na 25 týdnů).

V časopise se například dočtete:

Skupina SaarGummi má od začátku června nového majitele. Ve výběru z několika uchazečů o koupi skupiny uspěl čínský státní koncern Chongqing Light Industry & Textile Group (CQLT). Podrobnosti o vlastnické firmě uvádíme v jiném textu, pro SGC je ale zásadní, že změna má již pozitivní dopady.
Se souhlasem nového vedení nakupujeme nejmodernější dvourozměrné laserové vrtání a šokový kanál pro vulkanizaci. Nejde o nijak mimořádnou investici, ale symbolický význam je více než zřejmý – nový vlastník počítá s rozvojem SGC.

V časopise se například dočtete:
„Silní budou silnější“ byl titulek úvodníku v prosinci 2008. Psalo se v něm, že v krizi bývají nejslabší poraženi, průměrní z ní vyjdou oslabeni a silní se stanou podstatně silnějšími. Naše společnost Saar Gummi Czech loňskými výsledky potvrdila, že patřila mezi silné a nastartovala růst, který na konci letošního roku bude znamenat zvýšení výkonu o více než 50 procent během dvou let.

V časopise se například dočtete:
Získali jsme druhé místo v soutěži Hospodářských novin Firma roku 2010 Královéhradeckého kraje a v další kategorii titul Odpovědná firma roku 2010. Všímá si nás veřejnost a to je dobře, protože jsme vnímáni jako plnohodnotná a významná firma v regionu, kde působíme, nikoli jen jako „pouhá zahraniční pobočka nadnárodního koncernu“. Důvodem ocenění tutulem "Odpovědná firma" nebyl ani tak sponzoring veřejně prospěšných aktivit, které jsme jen v letošním roce podpořili více než 600 tisíci korunami, ale spíše zaměstnanecká politika., Poskytujeme tedy práci především lidem z našeho okolí a zejména více než stovka z nich má změněnou pracovní schopnost. Tito lidé pracují v dvousměnném režimu a mají práci v sedě, tedy přeci jen lehčí práci než většina našich zdravých zaměstnanců.

V časopise se například dočtete:
Desetileté výročí naší společnosti je důvodem k bilanci. A je to dobrá bilance. Na začátku bylo 30 lidí pracujících ve středisku SaarGummi náchodské Rubeny v prostorách dnešní firmy Hašpl, v místech dnešního červenokosteleckého závodu SGC byla louka. Dnes máme dva závody s 580 zaměstnanci a i přes pokračující stagnaci ekonomiky plánujeme nejvyšší tržby za celou dobu existence. Stojí za to připomenout začátek rozhodování o místě nového závodu SaarGummi. V úvahu připadaly regiony s velkou nezaměstnaností a vysokou investiční podporou ze strany státu. Přímočaré ekonomické úvahy samozřejmě nahrávaly třeba Mostecku a dalším regionům. Proti tomu jsme mohli postavit jen argument s neurčitou peněžní hodnotou. Tvrdili jsme, že důležitější něž krátkodobá podpora je dlouhodobá tradice zdejšího gumárenství, kvalifikace lidí a jejich ověřená vůle odvádět kvalitní práci. Prosadili jsme to a fakt, že dnes můžeme bilancovat, že haly nezejí prázdnotou a naše technologie neobsluhují lidé někde na východ od hranic je důkazem, že jsme vsadili na dobrou kartu.

V časopise se například dočtete:
Dokonalá organizace pohybu skladovaného zboží nebo materiálu, respektive dokonalá logistika skladového hospodářství, jsou podmínkou pro efektivní a kvalitní výrobu. Proto jsme vloni v prosinci uvedli do provozu řízený sklad hotových výrobků v Červeném Kostelci. Použitý systém řízení skladů SiStore dokáže přesně lokalizovat umístění palety pro danou expediční dodávku a navigovat ke správnému regálu. Usnadňuje orientaci ve skladu a eviduje umístění zásob. Pomáhá pracovníkům logistiky dodržet systém výdeje palet FIFO (angl. zkratka First In First Out - první dovnitř první ven), který je nekompromisně vyžadován zákazníky. Ošetřena je i nakládka kamionů, k její optimalizaci slouží vizualizace zobrazující frontu nakládek na tento a následující den a sledující například čekací doby.

V časopise se například dočtete:
Snížili jsme náklady a podařilo se nám převzít několik zakázek od konkurence. Naplnili jsme tedy záměry reagující na krizi v automobilovém průmyslu a výsledkem jsou zářijové tržby, přesahující dosavadní rekord za dobu existence firmy. Patří za to poděkování zaměstnancům ve všech profesích. Bez přesčasů a práce o víkendech i v nočních směnách by takový výsledek nebyl myslitelný. Podstatné bylo i zvýšení počtu zaměstnanců, na začátku března v obou našich závodech pracovalo celkem 392 lidí a ke konci září již 515.